Con experiencia acumulada en más de 500 obras a lo largo de sus 77 años de historia, Construtora Camargo Corrêa ejecuta y desarrolla emprendimientos en diferentes segmentos de infraestructura y construcciones industriales, como energía, aceite y gas, puertos y astilleros, aeropuertos, carreteras, saneamiento, minería y refinerías, entre otros.

Competencia técnica, capacidad de realización y búsqueda constante de la excelencia operacional, por medio del Programa de Excelencia Camargo Corrêa (PECC), aliados a la ética y programas de control son diferenciales de la empresa, enfocada en optimizar procesos y actividades para generar valor a sus clientes, colaborando con el fomento social en las localidades en donde actúa.

En sintonía con las principales tendencias globales, Camargo Corrêa fue pionera en el sector de construcción pesada en Brasil al adoptar postura de responsabilidad, reforzando sus programas de control interno y compliance. La empresa adoptó prácticas modernas de gobernanza corporativa que tienen por objetivo asegurar un ambiente de negocios ético y sustentable, basado en la competencia técnica.

Además de renovar su alta administración en 2015, la Constructora creó una Vicepresidencia de Gobernanza Corporativa y Compliance dedicada a fortalecer el trabajo ya en marcha de controles internos y conformidad. Durante el año, tomó la decisión de reconocer y corregir desvíos de conducta apuntados en investigaciones relacionadas a licitaciones y obras del gobierno federal. En ese sentido, firmó acuerdos de colaboración con autoridades brasileñas, homologados por el Poder Judicial, en los cuales se comprometió a resarcir R$ 804 millones a la sociedad.

Ese compromiso se intensificó con la actualización del Código de Ética y Conducta, que paso a abarcar con más rigor también proveedores y colaboradores. En ese contexto, fueron adoptados nuevos procesos operacionales y creado el programa Conozca su Proveedor, con procedimientos estructurados de homologación y revisión del registro, entre otras iniciativas. Hubo también capacitaciones sobre actuación ética, normas internas de conducta y actualizaciones de la legislación. En formatos presencial y e-learning, esas actividades tuvieron la participación de más de 4,8 mil profesionales.

En el mejoramiento del sistema de compliance, se lanzó el Programa Interno de Incentivo a la Colaboración (PIIC) para permitir a todos los profesionales, incluso a los que ya dejaron la empresa, a colaborar en la identificación de actos investigados en el ámbito de la Operación Lava-Jato y pleitear las protecciones previstas en los acuerdos de indulgencia firmados por la empresa.

Socioambiental

El año de 2015 fue marcado también por el reposicionamiento estratégico del Instituto Camargo Corrêa - ICC, que pasó a dedicarse exclusivamente a la Constructora. En el año, el equipo de ICC actuó en 43 proyectos, de los cuales 23 están finalizados. Además de los 20 en marcha, otros ocho proyectos están en elaboración. Con enfoque en estimulación al espíritu emprendedor y desarrollo sustentable de las comunidades, las iniciativas beneficiaron más de 2,7 mil personas de comunidades en donde la empresa actúa, en 11 estados brasileños.

Destaque en 2015 fue el proyecto Tiempo de Emprender, en el municipio de Alpestre, en Rio Grande do Sul, que benefició una cooperativa mixta agroindustrial familiar, con el fornecimiento de maquinaria adecuada, infraestructura tecnológica y capacitación técnica en gestión. El resultado fue un aumento de renta y una mejor calidad de vida para los trabajadores rurales.

En Santo Antonio do Grama, en Minas Gerais, el proyecto Nuevos Sabores de Grama promovió capacitación técnica para incentivar el espíritu emprendedor de productores locales de alimentos, que consiguieron aumentar en un 300% el ingreso de la asociación local.

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